スウォッチでは小旗でどうしてそんなに多く大ブランドは?

私たちも一位言及スウォッチ伝説的な人物――ニコラス・G・海耶克。ニコラス・G・海耶克さんは1928年には、Swatchグループの創始者の一つで、Swatchグループ会長。1985年、海耶克さんがAsuagとSSIHをわたって4年以上の再編後、最終的に2つの時計に助力しSwatchグループ会社の合併。一方、彼も手を携えていくつかのスイス投資家になっSwatchグループホールディングス傘下の方、抱き合ってじゅうはち世界レベルのブランドの彼の功績は消えることはない!
1985年、Swatchの父・ニコラス・G・海耶克はAsuagとSSIHを4年以上にわたって再編後、最終的に2つの時計に助力しSwatchグループ会社の合併。Swatchグループのタブ職人は新たな薄型表を作成しても新しいタブ技術を発明した。この製表は一体式のケースを採用して、そしてケースの底部の底部をインストールの基板をインストールする。ムーブメントから腕時計の上に取り付け、インストールサファイアクリスタルガラスミラーは最終工程。これは製表に対して大胆な、異常に成功の転覆を覆す。しかし、プラスチックを使ってコストを節約することができる腕時計。
今日、私たちを提供したスウォッチグループ世間にあまりにも多くの腕時計、ローエンドまで贅沢消費層全体を覆う、スウォッチから今年上半期の時点で見ると、時計宝石部門の売上高はスウォッチグループのドロップ11 . 3 %。しかしスウォッチ表示:スウォッチグループ独自のブランドを組み合わせ、全世界に及ぶの小売業や流通ネットワーク、展望の発展の見込み、全地域、価格帯は依然として好転。長期的に見ると、リスクはリスクをはるかに上回って。そして実際の利益にスウォッチグループの大陆市場は先月の表現ですが、特にブレゲ、ブランパン、ゲーラ苏蒂オリジナル、オメガやロンジンの主力ブランドによって、見える組み合わせ拳の利点は、スウォッチグループは取り返す衰運。