世界最大の時計グループSwatCHの帝国成長史

ドアの人ハエックの20年以上の経営の下で、スワキグループはスイスの時計会社から世界最大の時計グループに発展した。1990年代以降、スワキグループは、スイスの時計業界に影響を与えた2ラウンドの統合を主導し、18の時計ブランドの逆ピラミッドのブランド構造を含んで、贅沢な時計のボスの地位を得て、宝玉のブランドを作り直して、一連の運営を通じて、百達津麗の競売に次ぐ「寵児」となった。そして、集団の贅沢な旗艦となった。また、スワッキグループは、オメガなど高級ブランドを活性化している。さらに重要なのは、買収によって上流の機心などの部品の供給者を統合して、ほとんど部品の製造資源を独占して、スイスの時計の業界の構造と発展モードを書き換えました。
2007年12月5日、ティフニは、スワールグループと戦略的なパートナーを結成したことを発表した。ティフニは、その腕時計の製造と販売のアウトソーシングで、関連業務の一部の利益を共有すると発表した。強強に見たように見えたが、実はティフニの断腕のようなもので、ブルガリ、暦峰などのぜいたく品集団の腕時計業務がすでに20~40 %の収入を占めていたとき、ダイヤモンドの業務に重心が集中しているティフニの腕は会社の業務の2~3 %しか占めていない。スワキグループに渡す。
ティフニの腕時計事業の日薄の西に比べて、時計の業務に専念しているスワキグループは、2006年の収入、経営利益はそれぞれ2004年より263 %、50.8 %増(表1)、その株価も他の時計事業を含む高級品グループに勝って、2003年1月1日から2007年12月31日まで、スワキグループのグループ株価は約210 %上昇し、それぞれのピーク、VMH / target=バーブレット、ブルガリの193 %、10 %、10 %を上回っていたが、その年の株価は約25 %上昇し、よりはるかに多くのピーク、LVMH、ブルガリの5 %、2.5 %、- 12 %をはるかに上回った。
スワキグループの今日の成功は、2000年前後に主導したスイスの時計界の両輪に統合された。第1ラウンドは贅沢ブランドを中心とした買収の中で、スイスの時計ブランドはほとんどスワキグループ、カレンダー、ロレックスなどのグループの手に落ちて、贅沢なブランド時計は寡頭競争の段階に入った。第2ラウンドは、部品製造を中心とした統合の中で、関連会社の経営権の変換によって、数世紀にわたって運行されているスイスの手作り坊体制はほぼ徹底的に破壊され、スワキグループ、暦峰、ロレックスなどの寡会社が持っている時計ブランドの集中度がさらに高まっている。です。二つの統合を経て、スワキグループは18のブランドを含む倒れたピラミッドのブランド構造を形成し、高級品分野での影響力は大幅に向上し、ほとんどがアクセサリの製造資源を独占し、スイスの時計業での発言権は空前の昇格となった。